A la section romande du SSM, nous aimons beaucoup ce livre dont nous vous proposons ici un cours extrait, pour fêter les débuts de notre nouveau site web romand.
Futur
Supposé formidable, il faut y être dès maintenant : le présent n’a pas d’avenir.
Déléguer
Refiler son angoisse, ses questions et son impuissance à celui qui ne peut pas vous dire non.
Harcèlement moral
A remplacé le terme « revendication » depuis que l’on est tout seul avec ses problèmes et sa petite autonomie portable.
Management
Est accusé dès qu’il y a un problème. Heureusement, il ne désigne rien ni personne de précis.
Objectif
A poursuivre, puis à dépasser. Pas facile compte tenu du fait qu’il change tout le temps de trajectoire.
Open space. Littéralement : espace ouvert, bureaux paysagers.
Vivre dix heures par jour avec vingt personnes que l’on n’a pas choisies, bien que l’on soit incapable de vivre quelques heures avec la seule personne que l’on ait choisie.
Processus
Ce que l’homme lance devant lui pour n’avoir plus qu’à le suivre.
Réflexion
Ce à quoi on fait appel pour les problèmes que l’on a décidé de ne pas résoudre.
Résistance
Moins bien vue que la collaboration. Comme quoi, les temps ont changé.
Respect
Très important, mais uniquement à l’égard des procédures.
Responsable (être)
Anciennement : « rendre compte de ses actes ». Aujourd’hui : « prendre acte des comptes à rendre ».
Savoir-faire
Anciennement : connaître son métier. Avec le taylorisme : savoir obéir. Aujourd’hui : savoir improviser.
Stress
Petit inconvénient qui disparaît assez vite avec la personne qui en est atteinte.
Team building
Stages qui permettent de faire croire aux salariés que les problèmes organisationnels sont dus à leur incompétence relationnelle.
Transversal (processus, groupe de travail…)
Essayer de mettre les directeurs d’accord entre eux, et refiler le problème aux exécutants en cas d’échec.
Vision
Mi-prophétie, mi-science-fiction, cette hallucination stratégique est communiquée pour éviter d’avoir à parler des plans concrets qui seront mis en place. Dormez, vous allez dormir…
Marie-Anne Dujarier est professeure de sociologie à l’Université Paris-Diderot. Ses recherches portent sur la sociologie du travail et des organisations. (Wikipedia). Ce livre «Il faut réduire les affectifs» est disponible en ligne sur Amazon ou Fnac.